事業を確実なものにするために!計画の実行と修正が必要な5つのこと
「想い」「プラン」「数字の管理」、経営の基礎となるこの3本柱の内容を突き詰めて考えたら、次は会社をどのように運営していくのかを従業員の方々に共有し、会議をしていきましょう。計画したものについてのトライ&エラー、修正の繰り返しが、確実に実行できる事業を作り上げていきます。今回は、この5つの会議についてご紹介します。
この5つの会議でさまざまな仮説を立て実行することで、従業員の方々の経験がOJTに活きてきます。そしてPDCAサイクルで精査していくことが、計画を現実のものにしていくことでしょう。経営者一人では会社は作り上げられません。アイデアに従業員の方々の声を反映させ、より現実味を帯びた計画を作り上げていきましょう。
参考書籍:「奇跡の美容室」鈴木 勝裕 著
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5つの経営資源を深掘りし、定期的に見直そう
「人」「モノ」「カネ」「コト」「情報」この5つの経営資源について、以前お伝えした5W2Hに当てはめ(「意外にもハードルは低い?『経営革新計画の承認』の申請に必要なこと」より)、実行、修正を繰り返すPDCAサイクルを行うことを計画書の中にも盛り込んでおきましょう。計画しっぱなしで終わることなく、継続的に改善していく姿勢が会社の永続的な運営につながります。1.「人」の会議
- 人事会議・人事評定のタイミング
- 教育・評価システムの作り方
2.「モノ」の会議
- 設備の導入でどれくらい利益が出るのか
- 管理方法
3.「カネ」の会議
- 提供する商品・サービスの料金
- 対価やコスト
4.「コト」の会議
- 広報の仕掛けは?
- 広報により認知性や話題がどのように積み上がるか
- 方向性が正しいかのチェックは?
5.「情報」の会議
- メディア活用のプランニング
まとめ

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